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永新 “金點(diǎn)子”合理化建議征集投票開始!
信息發(fā)布:征集碼頭網(wǎng)    點(diǎn)擊次數(shù):8410    更新時間:2020-05-12

  為貫徹落實(shí)“雙百企業(yè)”“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”改革要求和省科技集團(tuán)“機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員精干、管理扁平、效益優(yōu)先”工作要求,以競爭促激勵,激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提高永新集團(tuán)整體經(jīng)營管理效率,集團(tuán)公司深化人事改革,精簡部室、人員,全員競聘上崗,全程直播,大大激發(fā)了年輕人的工作熱情和活力。競聘活動結(jié)束后,集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲,大家紛紛拿出了自己的“金點(diǎn)子”合理化建議,建言獻(xiàn)策,助力永新高質(zhì)量發(fā)展!
  即日起,我們將陸續(xù)刊登收到的“金點(diǎn)子”合理化建議??靵韲^,pick你喜歡的“金點(diǎn)子”吧!
  1.張軒集團(tuán)機(jī)關(guān)
  1.在不放松網(wǎng)絡(luò)宣傳的同時,適度加大傳統(tǒng)媒體如電視、廣播廣告的投入,提升潛在客戶與經(jīng)銷商的信任度與企業(yè)自身知名度。
  2.未來幾年,除特殊崗位外原則不進(jìn)行人員招聘,通過退休等自然減員達(dá)到企業(yè)人員瘦身目的,評價企業(yè)內(nèi)部崗位,明確崗位所需能力、技能,科學(xué)用人,人盡其才,將合適的人放到適合的崗位,充分發(fā)揮崗位人員積極性,用現(xiàn)有的人力資源創(chuàng)造更大的價值。
  2.楊東奇集團(tuán)機(jī)關(guān)
  關(guān)于涂裝一體化進(jìn)社區(qū)的設(shè)想
  一、組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐社區(qū)進(jìn)行家裝宣傳組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)小區(qū),可以與物業(yè)進(jìn)行溝通,設(shè)置臨時宣傳點(diǎn)(類似于移動、電信辦卡點(diǎn)),重點(diǎn)針對老小區(qū),做到一是宣傳產(chǎn)品,二是宣傳服務(wù),三是宣傳保障。對于有意向的潛在客戶做好持續(xù)跟進(jìn)。二、聯(lián)系裝修公司(中小型)推出產(chǎn)品聯(lián)系裝修公司,針對裝修公司制定較低的產(chǎn)品價格,可以為其提供免費(fèi)家裝設(shè)計,可以將前期收集的有意向裝修的客戶信息提供給家裝公司。三、建立裝修服務(wù)平臺建立信息服務(wù)平臺(類似于58同城)專門做全屋裝修,盡快搜集家裝風(fēng)格圖樣,推出用永新涂料,送裝修設(shè)計,將用戶與裝修公司聯(lián)系起來,打造甘肅省地方特有涂裝信息平臺。
  3.艾白永新涂料
  醇酸產(chǎn)品通標(biāo)和箱標(biāo)統(tǒng)一現(xiàn)狀或存在問題分析:公司現(xiàn)使用的醇酸類產(chǎn)品各規(guī)格箱標(biāo)為90*50cm,箱標(biāo)為70*50cm。標(biāo)簽種類多,規(guī)格多,管理不方便。改進(jìn)措施:為了將箱標(biāo)與通標(biāo)標(biāo)簽大小統(tǒng)一,減少商標(biāo)種類,便于采購及管理。建議將醇酸類標(biāo)簽改為85*50cm、單排,上不帶有顏色表示標(biāo)簽。醇酸清漆現(xiàn)使用標(biāo)簽(桶標(biāo)、箱標(biāo))為3C、雙排、90*50cm標(biāo)簽,在標(biāo)簽內(nèi)容暫不修改的情況下也申請改為85-50cm、單排,上部無顏色標(biāo)識標(biāo)簽。
  4.陳有海永新涂料現(xiàn)狀或存在問題分析:大色車間風(fēng)電崗位的部分設(shè)備沒有急停開關(guān),存在安全隱患。改進(jìn)措施:建議給沒有急停開關(guān)的設(shè)備全部加裝急停開關(guān),能保障職工人身安全,消除安全隱患。
  5.楊春雷永新涂料
  優(yōu)化高壓無氣施工驗(yàn)證配套設(shè)施現(xiàn)狀或存在問題分析:公司涂裝中心是模擬客戶施工驗(yàn)證的重要場所,在施工驗(yàn)證過程中有一項(xiàng)高壓無氣驗(yàn)證。需要兩人配合驗(yàn)證,一人負(fù)責(zé)掌槍、噴涂,另一人負(fù)責(zé)在高壓無氣機(jī)子旁邊固定漆液桶,防止漆桶側(cè)翻。以上施工驗(yàn)證在工作較為繁忙時,存在工作人員過多,勞動效率低下的情況。如果能夠解決漆液桶的固定問題,則以后在高壓無氣施工過程中可以由一人單獨(dú)完成,起到人員優(yōu)化、提高效率的目的。改進(jìn)措施:制作一個內(nèi)徑200mm,高250mm-300mm,鋼板厚度大于5mm的圓柱形套筒,在套筒下面焊接兩根長300mm-400mm的固定架。以后高壓無氣施工的過程中,漆液桶直接放置到圓柱形套筒里面,起到固定漆液桶的作用,從而達(dá)到高壓無氣驗(yàn)證工作可以一人完成。
  6.李強(qiáng)永新置業(yè)
  1.將現(xiàn)永新置業(yè)辦公地點(diǎn)搬至永新大廈3層。騰出的場地進(jìn)行辦公類出租招商。2.集中人力、智力、精力,快速推進(jìn)服裝城的消防整改和場地利用工作。
  7.劉珊永新置業(yè)
  人事機(jī)構(gòu)改革后,各子公司根據(jù)自身的情況,可自主制定各項(xiàng)規(guī)章制度,建議制度不要太多,內(nèi)容方面要更多地考慮實(shí)際和可執(zhí)行性。對新制定的制度要全員學(xué)習(xí),讓每一個人了解制度,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。
  8.陳旭岐永新管業(yè)
  管業(yè)公司的生產(chǎn)設(shè)備自2010年轉(zhuǎn)產(chǎn)購進(jìn)后,已經(jīng)10年之久,有部分老化嚴(yán)重,希望在資金允許的情況下,對部分設(shè)備更新?lián)Q代,從而提高產(chǎn)能、產(chǎn)量。
  9.馬紅偉永新管業(yè)
  以黨建為潤滑油粘合企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷合體發(fā)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,保障員工幸福。
  生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展主要聚焦于產(chǎn)、供、銷三個方面,其中銷售為龍頭,產(chǎn)、供合體為銷售客戶服務(wù)。三者缺一不可,在國有企業(yè)和規(guī)模以上的企業(yè)中,三者的緊密配合通過黨建工作串聯(lián)起來。例如不止企業(yè)負(fù)責(zé)人一崗雙責(zé),肩負(fù)黨政責(zé)任,到部室負(fù)責(zé)人除行政工作可同時肩負(fù)黨建責(zé)任,日常工作中將黨建理論知識和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)“四個意識”,都為企業(yè)生存通盤考慮,通過黨的建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通順暢,提升日常工作效率。
  10.康寧永新大貿(mào)
  充分利用新媒體——東隅已逝,桑榆非晚
  新媒體目前已經(jīng)成為了每一個企業(yè)的標(biāo)配,對于個人來說,人人皆是在自媒體只是一句空話,但是未來能“出眾”的人必然具備的一種東西,叫作“個人互聯(lián)網(wǎng)影響力”。如2019年,網(wǎng)絡(luò)紅人李佳琦,創(chuàng)造秒銷售額228萬元的驚人成績,打破了很多人的固有思維,當(dāng)前環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體在成本高昂的同時是否具有絕對的優(yōu)勢?!皞€人互聯(lián)網(wǎng)影響力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)影響力的例子比比皆是,如同2016年“研途考研”的張雪峰,今年“厚大法考”的羅翔,對于企業(yè)的宣傳都起到了極大的作用。目前抖音的流量最大,最容易上手,若是想要IP化的運(yùn)營,頭條,A站,B站甚至是Facebook,YouTube,都可以聯(lián)動起來,內(nèi)容也不用過于局限,如富士康很愛拍自己機(jī)械生產(chǎn)鏈的視頻,西門子就偏生活一些,常做員工生活的Vlog和一些小實(shí)驗(yàn),中公教育在也常在網(wǎng)上做職業(yè)生涯規(guī)劃和社會性調(diào)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。有媒體人就曾說:做自媒體最好的時間是十年前,其次就是現(xiàn)在,這句話會一直適用到2025年。


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