“我為城管獻(xiàn)一策”
  有獎(jiǎng)?wù)骷敖瘘c(diǎn)子”活動
  經(jīng)初期五輪篩選
  網(wǎng)友投票后
  昨日再由數(shù)位廈門各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者現(xiàn)場評審
  依據(jù)綜合得分
  最終評出
  獲獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”一等獎(jiǎng)1名
  二等獎(jiǎng)4名
  三等獎(jiǎng)35名
  活動由海峽導(dǎo)報(bào)社和廈門市城市管理行政執(zhí)法局共同發(fā)起，自4月25日面向社會發(fā)起征集，收到線上投稿“金點(diǎn)子”上千條。
  海峽導(dǎo)報(bào)社總編輯陳創(chuàng)業(yè)
  以“聽民聲”為出發(fā)點(diǎn)，本報(bào)策劃“我為城管獻(xiàn)一策”，面向社會征集提高城市管理“金點(diǎn)子”活動，以開放性平臺收集整理民情民意，為城市管理工作提供好方案，這是主流媒體做好“民心相通”的傳播者的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。活動發(fā)起，立即獲得各地讀者的積極響應(yīng)，引發(fā)群眾發(fā)散思維，建言獻(xiàn)策。在“金點(diǎn)子”評選過程中再獲得專家學(xué)者進(jìn)一步“煉金”，為如何將“金點(diǎn)子”落地成“金鑰匙”展開深度探討，這個(gè)過程十分有意義。從讀者的來信建言，以及專家學(xué)者們給的寶貴建議中，也啟發(fā)了我們應(yīng)將這項(xiàng)活動持續(xù)、長久地辦下去。要辦得更深，比如走進(jìn)社區(qū)征集“金點(diǎn)子”，要辦得更廣，比如聯(lián)動各城市共同發(fā)力，用心把這件事做透、做足、做好。
  評委寄語
  民盟廈門市委會原專職副主委朱獎(jiǎng)懷
  “金點(diǎn)子”誕生了還要“回頭看”
  “我為城管獻(xiàn)一策”，面向社會征集提升城市管理“金點(diǎn)子”這項(xiàng)活動很有意義。城市的管理，要大家都來想辦法、出點(diǎn)子，行動起來，唯此，城市管理的政策和工作才能真正落到實(shí)處、落到行動上。
  城市管理的水平，要有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量。怎么衡量？在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)里，財(cái)政對城管的投入同比下降，但質(zhì)量沒有下降，這表明，城市管理水平在提高。換言之，當(dāng)所有人都能參與進(jìn)來，“各掃門前雪”，先把自己管理好，公共部分管理的投入、難度也會隨之降低。
  本次參與評選的“金點(diǎn)子”，在廈門城市管理方面確實(shí)提出了很好的意見，包括廣告牌、城市交通、規(guī)范養(yǎng)犬方面都有涉及。在眾多“金點(diǎn)子”中，一等獎(jiǎng)作品的“含金量”最高，勝在它落在城市管理的最基礎(chǔ)單元“門前三包”。
  我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“門前三包”，堅(jiān)持“各掃門前雪”；其次，要有一個(gè)驅(qū)動力，讓人們愿意參與其中；同時(shí)，要用現(xiàn)代科技手段，來推動這項(xiàng)工作的進(jìn)步。
  一批“金點(diǎn)子”誕生后，有關(guān)部門應(yīng)組織力量，做專門的研究：為什么這些問題被重視了，群眾踴躍提建議了，且建議被各領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)可了，它們對城市管理工作在哪些方面是可以推動的？比如，有一部分是政府行政管理部門可以推動的，有一部分是政府的社區(qū)管理部門可以推動的，有一些是基層單位可推動的，可以將“金點(diǎn)子”進(jìn)一步細(xì)化，來落實(shí)自己的工作責(zé)任?！敖瘘c(diǎn)子”誕生了，還要“回頭看”。一到兩年后，再讓社會來評價(jià)，百姓提出的建議，有哪些被落實(shí)了，效果如何？有了這個(gè)閉環(huán)，才能激發(fā)群眾參與城鄉(xiāng)管理的積極性。一件事，幾個(gè)人想辦法，和全社會都來想辦法，效果是不一樣的。
  廈門市委文明辦原副主任高居?xùn)|
  “金點(diǎn)子”問出了群眾的真情
  城市管理部門敢于吸納民意、謀劃發(fā)展，群眾踴躍建言獻(xiàn)策，這場“雙向互動”，已經(jīng)為決策符合民意、政策符合民心起了一個(gè)良好的開端。
  活動發(fā)起后，得到全國各地群眾的響應(yīng)。在我看來，這些“金點(diǎn)子”，有很多想法頗具創(chuàng)新性和實(shí)用性，不僅廈門的城市管理者該看到它們，還要爭取讓更多城市受啟發(fā)，例如毗鄰廈門的泉州、漳州，都可以參與、行動起來。在這方面，海峽導(dǎo)報(bào)應(yīng)發(fā)揮主流媒體的傳播能量，讓這份“金點(diǎn)子”被更多人看到，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。
  為提升城市管理水平獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，問出了群眾的真情，怎么做到“有回音，抓落實(shí)，辦實(shí)事”是相關(guān)部門應(yīng)該重視的問題。城市管理工作千頭萬緒，城管獨(dú)挑大梁不現(xiàn)實(shí)，還需要各部門綜合協(xié)調(diào)，各方通力協(xié)作。例如城市規(guī)劃部門、交通管理部門、市政、建設(shè)部門等都應(yīng)關(guān)注到這份“金點(diǎn)子”，打破壁壘，攜手把事辦好，把城市建設(shè)好、管理好。
  廈門交通問題專家、集美大學(xué)教授林地球
  持續(xù)舉辦喚起眾人拾柴的勁頭
  城市是人居的聚集地，聚集地就像一個(gè)家庭，怎么建設(shè)好，怎么裝修，怎么生活，這是件關(guān)乎百姓生活的大事，而城管就是這個(gè)家庭的“管家”。
  本次活動很有意義，不僅在于開門問策、集思廣益，發(fā)動群眾參與共管共治，它還起了一個(gè)引子的作用：直面問題，暴露了城市“管家”工作的不足，以及引導(dǎo)“管家”的工作應(yīng)該被更加重視。
  獲得一等獎(jiǎng)的作品，為創(chuàng)新“門前三包”工作提出了很好的建議。“門前三包”為什么在當(dāng)下的城市管理中如此重要？一個(gè)城市是由一個(gè)個(gè)單元、方位組成的，一個(gè)“門前”就是一個(gè)城市細(xì)胞，各個(gè)細(xì)胞做好了，城市就健康了，完好了，完美了。所以，“門前三包”，要與時(shí)俱進(jìn)，不能僅局限在商家，它應(yīng)落實(shí)到每個(gè)細(xì)胞上。
  這些金點(diǎn)子，雖然字?jǐn)?shù)不多，但它們是作者的一片心意，相關(guān)部門應(yīng)通力合作，把這份光輝發(fā)揮透，盡量幫他們將建議完善，實(shí)現(xiàn)它們的建議，才能把這件事做足?！敖瘘c(diǎn)子”還要“回頭看”，要總結(jié)，更要延續(xù)。我建議可以持續(xù)舉辦“金點(diǎn)子”活動，在更大范圍發(fā)起活動，組織各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者參與熱烈討論，找出問題，直面問題，解決問題。我相信這項(xiàng)活動能夠持續(xù)喚起眾人拾柴的勁頭，一屆會比一屆好，“含金量”越來越高。
  廈門市規(guī)劃院教授級高工何子張
  回應(yīng)“金點(diǎn)子”讓它開花結(jié)果
  作為一名城市規(guī)劃管理的工作人員，參與本次“金點(diǎn)子”評審工作，我最大的感受是：這次活動，是城市管理轉(zhuǎn)向城市治理的過程中，發(fā)動群眾參與，面向群眾宣傳的一個(gè)很好的案例，實(shí)際上也是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化在城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)。
  城市治理和城市管理最大的差別在于，它不是政府主導(dǎo)，或市民單向參與的狀態(tài)，而是一個(gè)多元主體互動的生態(tài)。本次活動，充分體現(xiàn)了多元主體互動這一要素，通過傳統(tǒng)媒介發(fā)動，線上線下結(jié)合，市民、網(wǎng)友積極獻(xiàn)策，主辦方經(jīng)過專業(yè)角度層層篩選，再由市民和各領(lǐng)域?qū)＜液喜⒃u議的方式，提煉“金點(diǎn)子”的含“金”量。
  通過這次活動可以看出，不僅是廈門，全國都有大量群眾對參與城市治理工作有著很高的熱情，熱情應(yīng)該被回應(yīng)，讓它開花結(jié)果。但“金點(diǎn)子”要成為“金鑰匙”，不是一件容易的事，這其中涉及到相關(guān)政策、技術(shù)、具體執(zhí)行等問題，相關(guān)部門可從“金點(diǎn)子”得到啟發(fā)，抓住線索，創(chuàng)新思維?！敖瘘c(diǎn)子”要成為“金鑰匙”，“回頭看”這一步必不可少?！盎仡^看”有哪些已落到實(shí)處，為城市發(fā)展帶來了什么？一樣也應(yīng)該采取線上線下，發(fā)動群眾、專家共同評議的方式。這個(gè)過程，可以進(jìn)一步推動城市治理朝科學(xué)化、民主化、法治化發(fā)展。我建議，這項(xiàng)活動應(yīng)持續(xù)舉辦，成為海峽導(dǎo)報(bào)的“金品牌”，也成為促進(jìn)推動城市管理水平進(jìn)一步發(fā)展的“金品牌”。
  來一起看一下
  獲獎(jiǎng)的金點(diǎn)子
  有哪些？
  獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子
  01
  一等獎(jiǎng)
  ●謝舞琴：建立“門前三包”智能管理系統(tǒng)，運(yùn)用新科技手段自動檢測預(yù)警。
  02
  二等獎(jiǎng)：
  ●周禮珠：對有證攤位計(jì)分制考核，“一卡通”管理。
  ●周永衿：實(shí)施“養(yǎng)犬積分制”
  ●熊婷婷：在公交站點(diǎn)增加智能搜索服務(wù)平臺，搜索目的地、公交路線等。
  ●黃文蛟：對垃圾箱編號，定身份、定清運(yùn)單位、定保潔頻率、定責(zé)任部門、定投訴電話。
  03
  三等獎(jiǎng)：
  ●3.許玉法：符合條件的排檔收取一定占道費(fèi)和保證金，發(fā)臨時(shí)占道許可，外觀統(tǒng)一風(fēng)格。
  ●49.蔣志雪：路燈智能開關(guān)，根據(jù)晝夜長短、光線來調(diào)整時(shí)間管控。
  ●51.戴震：在城市廣播、街頭廣播播放古典樂，以樂化人。
  ●5.黃靖荔:多設(shè)立一些有創(chuàng)意又美觀的攤點(diǎn)，如后備箱集市。
  ●8.丁秀英：開發(fā)“門前三包”監(jiān)管APP，監(jiān)督整改情況，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的曝光。
  ●18.萬峰：打造藝術(shù)之城，打造一條書法家店招示范街，請書法名家寫“廈門”、匾額。
  ●27.陳曉婷：把各區(qū)短期閑置的政府用地，規(guī)劃成停車場。
  ●40.張艷梅：建公眾參與平臺，市民發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上傳，給予電話費(fèi)或白鷺分的獎(jiǎng)勵(lì)。
  ●39.彭惠敏：開展“城管拍客”活動。
  ●33.劉海濤：設(shè)立城市管理獎(jiǎng)勵(lì)金，城市管理做得好物業(yè)、店家等給予獎(jiǎng)勵(lì)。
  ●23.許玉法：在人流量較大的公共場所，設(shè)置地名門牌觸摸屏，讓廈門門牌成為亮麗風(fēng)景線。
  ●25.彭志密:市民參與老舊小區(qū)公共空間更新，就設(shè)計(jì)方案、植物品種、場地命名等提出意見。
  ●26.黃秀英：街道辦的停車位開放一部分供社會車輛使用。
  ●13.陳炳錚：占道攤位設(shè)登記卡，公示計(jì)分情況，當(dāng)計(jì)分低于某個(gè)數(shù)值采取末尾淘汰制。
  ●9.杜華堅(jiān)：沿街商鋪實(shí)施“紅黃綠”三色分級管理，動態(tài)調(diào)整商戶“升色”和“降色”。
  ●35.彭慧敏：建積分銀行志愿服務(wù)平臺，積分換取專屬車位。
  ●47.許振波：開展“特聘督察員”活動，聘市民為廈門市城市管理“特聘督察員”。
  ●1.李劍偉：適當(dāng)允許跨店經(jīng)營，引導(dǎo)店鋪?zhàn)龊妹缹W(xué)設(shè)計(jì)。
  ●6.丁秀英：試行“門前三包”星級管理制度，掛牌公示。而對于不合格的，則不評星級。
  ●32.趙瓊：大力推進(jìn)“城市管理服務(wù)站”的建立。
  ●50.杜華堅(jiān)：推行公廁“所長制”，每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)任命一名廁所“所長”。
  ●55.許玉法：鼓勵(lì)建環(huán)保圍墻，如綠色圍墻或綠色籬笆。
  ●10.余芳紅：“攤規(guī)點(diǎn)”可以“一攤多用”。
  ●12.許玉法：加強(qiáng)攤規(guī)點(diǎn)商販管理服務(wù)，設(shè)計(jì)攤規(guī)點(diǎn)地圖，違規(guī)記分制。
  ●28.魏小容：在寫字樓區(qū)、工業(yè)園區(qū)等，規(guī)范、規(guī)劃主干道到辦公區(qū)的自行車專用道。
  ●34.應(yīng)春柱：組建城市管理違章處理中心，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法調(diào)查取證與行政處罰相分離。
  ●14.盧佳濱：共享單車違規(guī)隨意停放，市民可以拍照上傳公眾號。
  ●5.劉杰：在林下綠地設(shè)置組合式架空非機(jī)動車停放點(diǎn)。
  ●劉海濤：開展城市管理講堂，如市場管理、小區(qū)環(huán)境妙招、小商販經(jīng)營方案等等。
  ●44.程燕：設(shè)立“城市管理宣傳日”，舉辦廈門城市管理知識競賽。
  ●48.方勤：編發(fā)“百姓版城管手冊”，用漫畫版進(jìn)行宣傳、指引，免費(fèi)發(fā)放。
  ●4.王錦南：沿街民用或單位用電子眼，“兼職”監(jiān)控違法占道經(jīng)營，及時(shí)上報(bào)城管部門。
  ●24.喬剛：規(guī)范公共信息符號，景觀標(biāo)識、廣告、街路指示牌等標(biāo)識系統(tǒng)要符合國際標(biāo)準(zhǔn)。
  ●16.陳穎瑩：設(shè)立專門的外賣電動車停放區(qū)。

  ●41.劉洪喜：城管文化知識進(jìn)校園，舉辦“城市管理市民體驗(yàn)活動”，組建小城管隊(duì)伍。

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