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從組織文化建設(shè)的角度看重慶永川LOGO征集事件

信息發(fā)布：征集碼頭網(wǎng) 點擊次數(shù)：8540 更新時間：2023-11-19

近日在設(shè)計圈、各種微信群、微信朋友圈、微信公眾號等各種信息傳播渠道有一件事很火，傳播的速度很快，但這件事看起來并不是什么大事，但爭議爭論卻很大，估計“火”的程度遠(yuǎn)超當(dāng)事方和吃瓜群眾的想象。
事件的起因是重慶永川區(qū)為了“研究城市之美、更要創(chuàng)造城市之美”、“深入挖掘永川歷史文化，結(jié)合風(fēng)土人情、地域特色和文化藝術(shù)特點，展示永川“山水之城·美麗之地”城市形象，以設(shè)計賦能，面向全球征集永川城市形象標(biāo)識（LOGO），充分展示永川經(jīng)濟發(fā)展、歷史文化和城市精神，進一步提升永川城市知名度美譽度”，從2022年年9月征集活動開始，近日比賽結(jié)果終于出爐。本次征集一共收到1952件標(biāo)志作品，最終評選出入圍獎20件獎金2000元，二等獎8件獎金5000元，一等獎0件獎金12萬。
隨著這個結(jié)果的出爐，公眾的爭論和爭議開始了。為什么一個征集活動會在公眾中產(chǎn)生這么大的爭論和爭議呢？我們先來看一下這次活動的整體情況，主辦單位“重慶市永川區(qū)人民政府新聞辦公室”、協(xié)辦單位“北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F”、支持媒體“古田路9號”、征集對象“國內(nèi)外所有關(guān)心支持重慶市永川區(qū)城市形象標(biāo)識建設(shè)的設(shè)計師、設(shè)計機構(gòu)、專業(yè)院校師生設(shè)計愛好者均可參與投稿”，再看評委有靳埭強(香港)、洪衛(wèi)、劉釗、劉君濤、楊韜，獎項設(shè)置一等獎1名獎金120000元、優(yōu)秀獎8名獎金各為5000元、入圍獎20名獎金名為2000元。對比結(jié)果，原來的優(yōu)秀獎現(xiàn)在稱為二等獎，原來獎金高達120000元的一等獎空缺。
這樣一個主辦協(xié)辦單位正規(guī)、豪華大咖評委加持、獎項設(shè)置齊全、獎金額度空前的比賽怎么就成了眾人爭議的話題，成了吃瓜群眾的談資了呢？我想原因是多方面的，首先這樣的征集比賽與平時大家看到的征集不同，平時大多是隨便發(fā)個新聞、組織也沒有這么正規(guī)、評委陣容和獎金也沒有這么高的規(guī)格，而本次征集程序正規(guī)、陣容豪華、獎金吸引力超強，因為社會給予高度期待。其次，平時的很多類似征集活動參加者寥寥，參與者也大多是學(xué)生、職場新人、業(yè)余愛好者為主，而本次應(yīng)該有很多專業(yè)設(shè)計公司參與，從最終的結(jié)果來看二等獎獲得者之一的重慶市未—式品牌設(shè)計顧問有限公司應(yīng)該是一家專業(yè)的設(shè)計公司，之所以有專業(yè)設(shè)計公司參與不能說與這個比賽的正規(guī)、大咖評委、高獎金無關(guān)。因為多年的此類征集活動在專業(yè)設(shè)計圈已經(jīng)形成共識，那就是“走形式而已，結(jié)果早已內(nèi)定”、“白嫖創(chuàng)意”等基本是此類活動的標(biāo)配，不能說是百分之百吧，起碼百分之八十是有的，所以一般專業(yè)公司對些類活動都是嗤之以鼻、敬而遠(yuǎn)之的。第三，從整個征集過程的作品展示來看，其中不乏有一些專業(yè)設(shè)計與公眾認(rèn)為度都比較高的作品，但最終并沒有一等獎產(chǎn)生，不免讓人疑竇叢生，至于這個比賽因何而產(chǎn)生，我們就不得而知啦。
我想這是這次征集活動之所以產(chǎn)生爭論爭議的部分原因，但除此之外我更想從組織文化建設(shè)的角度評價一下本次活動。如果從組織文化的角度來看，舉辦這樣的活動對組織文化建設(shè)是非常有意義的，也是組織文化建設(shè)深入落地的關(guān)鍵一環(huán)。
首先，這樣的活動可以促進組織文化建設(shè)的持續(xù)推進與深化。組織文化產(chǎn)生就是由“事件（行為）-反饋（結(jié)果）-事件（行為）-反饋（結(jié)果）”多次反復(fù)累積的結(jié)果，整個組織文化產(chǎn)生形成的過程需要多次的重復(fù)刺激的累積。重慶永川區(qū)形象設(shè)計征集活動對于重慶永川區(qū)相關(guān)部門的組織文化建設(shè)無疑是有一定的累積刺激作用的，對推動組織文化建設(shè)深化有積極的意義，加深了組織文化的又一次累積刺激，又一次向組織文化建設(shè)者、組織文化參與者和該組織的所有成員反饋了結(jié)果，讓該組織的成員對本組織文化又有了一次深刻的理解。組織文化建設(shè)過程舉辦相關(guān)活動可以是多方面的，以企業(yè)內(nèi)部活動為核心可以向外拓展，從實際效果來看，外部活動對組織文化建設(shè)的促進作用更大一些，可以在多個方面促進組織文化建設(shè)，如可促進組織的活動策劃組織能力、團隊協(xié)作能力、部門之間的協(xié)調(diào)配合能力、增強組織的凝聚力、增加組織溝通力、提升組織的示范力，同時可促進員工對組織的了解認(rèn)識，所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，有時組織成員長期生活工作在組織中，對于組織本身的認(rèn)識會陷于一種認(rèn)知困局中，不能充分客觀評價自己所在的組織。
其次，組織文化建設(shè)過程需要有典型榜樣（或事件）示范促進，本次征集活動無疑又為該組織文化建設(shè)樹立了一次榜樣（或事件），但這次的榜樣（或事件）是否為正面的榜樣（或事件）值得商榷。本來通過這樣的征集活動拓展組織文化建設(shè)深度與廣度、樹立榜樣是一次非常好的契機，但就目前的實際發(fā)展趨勢來看，這次契機選擇的非常好，但在具體操作層面出現(xiàn)了意想不到的情況，這一情況估計是當(dāng)事者決策時沒有預(yù)料到的。當(dāng)事者做出決策的時候大概率會認(rèn)為與經(jīng)常舉辦類似活動的情況一樣，公眾很少關(guān)心此類活動的結(jié)果，只要結(jié)果一公布基本就結(jié)束了，但始料不及的是激起了公眾這么大的爭議，尤其在設(shè)計圈子里產(chǎn)生的影響無異于投下了一顆重磅炸彈。我們看看這此評論“騙稿比賽”、“意思是一等獎是個噱頭根本不存在”、“入圍獎和二等獎相差2.5倍，二等獎和一等獎竟相差24倍。所以有才怪呢?！?、“都什么時代了，還整這騙稿的噱頭？！也號召廣大設(shè)計師不要參與任何征集的活動！”、“一等獎基本都是空缺，你們會懂的”……。從這些評論我們可以看到公眾對于這種結(jié)果的反感與憤怒。無論最后的結(jié)果如何，本次活動對于組織文化建設(shè)而言基本上起到了反面的榜樣（事件）作用，這種刺激累積只會給正向的組織文化建設(shè)增添反效果，無論是社會公眾還是組織內(nèi)部人員，這種刺激累積的反作用影響會通過相當(dāng)長的時間才能慢慢消解，或者很難徹底消解，在組織文化中留下難以彌合的創(chuàng)傷。
第三，組織文化建設(shè)過程遇到問題需要及時給予反饋，以解決組織成員的疑慮，促進組織與成員溝通，提升組織誠信。到目前當(dāng)事單位沒有及時回應(yīng)公眾關(guān)注，具體原因不得而知。但從組織文化建設(shè)的角度看，這種不及時回應(yīng)公眾關(guān)注，不能及時給予公眾解惑，無疑會使組織成員、公眾產(chǎn)生更大的疑惑，從而對此事件可能產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)起到了推波助瀾的作用。“夫風(fēng)生于地，起于青